員工激勵(lì)的方式不單只有給錢

　　人除了受“有”和“能”的欲望誘導(dǎo)外，“善”的欲望的滿足，是影響人的意志行為選擇的第三大因素。這種“善”的欲望，也就是人們不會(huì)簡(jiǎn)單地接受他人的善惡標(biāo)準(zhǔn)，而渴求能自己為自己的行為“立法”，同時(shí)也為他人和社會(huì)組織的行為“立法”。這里的“法”也就是善惡價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，或者叫價(jià)值判斷。它是一個(gè)人的價(jià)值觀念的具體體現(xiàn)。

　　在現(xiàn)實(shí)中，只有掌握有社會(huì)權(quán)力的人，才能實(shí)現(xiàn)這種欲望的滿足。但是，在企業(yè)內(nèi)部，若對(duì)員工給予充分的尊重和信任，讓他們參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的決策過(guò)程中來(lái)，這也就會(huì)給他們的這種欲望帶來(lái)一定的滿足。作為中下層員工，參與到要由他們實(shí)施的決策制定過(guò)程中來(lái)，這就是讓他們獲得自己為自己立法的機(jī)會(huì)，使他們自己的價(jià)值觀念和意志意愿能在企業(yè)組織的運(yùn)行過(guò)程中得到一定的體現(xiàn)。讓一定崗位角色參與企業(yè)重大規(guī)則和戰(zhàn)略的制定過(guò)程，并表達(dá)他們的意志意愿，這就不僅是他們自己為自己立法，而且包含有為企業(yè)組織整體及其他成員立法的內(nèi)容。

　　企業(yè)組織制定的規(guī)章制度，不僅僅是制定過(guò)程參與者的行為準(zhǔn)則，企業(yè)組織所有成員都必須遵守。企業(yè)組織制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和措施的貫徹落實(shí)，也不僅僅是決策制定過(guò)程參與者的工作和責(zé)任，是整體企業(yè)組織的共同工作和責(zé)任。相反，如果把下屬員工僅僅當(dāng)作裝有一雙手的機(jī)器，讓下屬員工只是單邊地接受指令，貫徹指令，他們“善”的欲望滿足的機(jī)會(huì)也就被剝奪了。這即使不會(huì)增加其不滿，或引起其仇恨，但至少不能激發(fā)其責(zé)任心和積極性。

　　但是，在一個(gè)成規(guī)模的企業(yè)，企業(yè)的大小經(jīng)營(yíng)決策都讓每一個(gè)員工參與進(jìn)來(lái)，并充分吸納其觀點(diǎn)和意見(jiàn)，又不太可能。因?yàn)檫@往往可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織運(yùn)行效率的大幅度降低。這也就決定了企業(yè)決策制定過(guò)程的參與者只能是部分人的權(quán)力，只有部分人能獲得這種“善”的欲望的滿足。而在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)組織中，這種權(quán)力卻被高層管理人員所壟斷，只是他們所享有的一種特權(quán)。雖然不是所有員工都看重這種地位，但大多數(shù)員工都是很看重這種地位的，因而使這種參與對(duì)大多數(shù)員工都具有相當(dāng)大的吸引力。這就決定了通過(guò)與績(jī)效考核掛鉤的辦法來(lái)決定決策制定過(guò)程參與資格，讓為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的人，參與到企業(yè)相應(yīng)決策的制定過(guò)程中來(lái)，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生相當(dāng)大的激勵(lì)作用。并且，能夠?yàn)槠髽I(yè)存在和發(fā)展付出更多的努力，做出更多貢獻(xiàn)的人，他們的意志行為選擇本身也會(huì)直接影響到企業(yè)組織的運(yùn)行效率和效果。因而，讓他們參與到企業(yè)組織的相應(yīng)決策制定過(guò)程中來(lái)，從效益的角度分析，也是非常必要的。

　　因此，以努力和貢獻(xiàn)的大小為依據(jù)，確定除企業(yè)中高層管理人員之外的企業(yè)決策制定參與資格，也就可以在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中，起到不花錢，不投入，而把更多人的意志行為誘導(dǎo)到為實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在和發(fā)展的價(jià)值目標(biāo)的努力上來(lái)。（作者：舒化魯  來(lái)源：網(wǎng)易博客）