如何用好空降兵?
很多企業(yè)管理者在人才方面有困惑。企業(yè)要大發(fā)展,需要人才支持,但往往現(xiàn)有人才隊(duì)伍的能力難以滿足要求。如果通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)充足人才隊(duì)伍,雖然忠誠(chéng)度高,但是時(shí)間較長(zhǎng);可是如果使用空降兵,雖然能力上來(lái)了,但是忠誠(chéng)度又不足。用不用空降兵,如何用,成為企業(yè)面對(duì)的難題。
企業(yè)應(yīng)適當(dāng)引入空降兵,首先空降兵可以為企業(yè)帶來(lái)新的思維和想法,有利于企業(yè)管理者反思。其次,空降兵對(duì)管理團(tuán)隊(duì)其他成員有一定威懾力,可以發(fā)揮“鯰魚(yú)”效應(yīng),有利于激活團(tuán)隊(duì)氛圍。
如果企業(yè)希望空降兵落地生根發(fā)芽,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
第一,降低對(duì)空降兵的期望值。很多企業(yè)在引入空降兵后,抱有太大甚至是不切實(shí)際的期望,比如期望3個(gè)月之內(nèi)就能扭轉(zhuǎn)公司的業(yè)績(jī)、改變公司一些不良習(xí)慣。結(jié)果往往招致失敗。因?yàn)榭战当鴦偟狡髽I(yè)里,公司的文化不清楚,人員不熟悉,同僚們還帶有敵意,這個(gè)時(shí)候如果一上來(lái)就“三把火”做業(yè)績(jī),失敗的概率非常高。
第二,給空降兵一個(gè)適應(yīng)的周期。成功案例告訴我們,空降兵進(jìn)入新環(huán)境,應(yīng)以熟悉環(huán)境為主,而不要基于做業(yè)績(jī)?梢韵仍诟甭、助理的位置作一些時(shí)間,然后再進(jìn)入角色。
第三,充分信任空降兵。很多空降兵之所以失敗,是引入者產(chǎn)生了懷疑。這里并非是空降兵不好,也并非是管理者前期看走了眼,而往往是期望太大造成了失望。也或許是管理者本人的風(fēng)格影響。(作者:王敏 來(lái)源:北大縱橫)
- 奧康舒適無(wú)定式,陳偉霆推薦的雙11好物清單來(lái)了
- 城市守護(hù)計(jì)劃:奧康,用溫暖點(diǎn)亮城市之光
- 奧康步步為盈,陳偉霆化身都市行者
- 奧康國(guó)際:堅(jiān)守匠心追求“匠新” 3.0系列拿捏多種穿著場(chǎng)景
- CELINE 推出 Huntington 運(yùn)動(dòng)鞋
- 被N多明星種草的意爾康板鞋,看看你和誰(shuí)撞款了?
- 戈美其
- 木林森
- 富貴鳥(niǎo)
- 巴布豆
- 哈森
- 奧康
- 達(dá)芙妮
- Charles&Keith
- 老人頭
- 獸霸
- 親子印象
- 摩熙米昵
- 慕蘭茜
- 超人警長(zhǎng)
- 貝妃尼
- 保羅蓋帝
- 木林森
- 妙麗
- 酷丁
- 燙